Directeurs financiers des ETI : s’approprier le digital pour ne pas se mettre en risque

Dans les grands groupes comme dans les ETI, les directions financières sont aujourd’hui soumises à de très fortes exigences de performance. Elles doivent devenir un partenaire du business, produire des analyses toujours plus pertinentes tout en gagnant en efficacité. Dans une entreprise en vitesse de croisière, la direction financière est responsable face au leadership de contrôler les coûts ; dans une PME ou ETI en développement, il s’agit de soutenir et de contrôler la croissance. Dans les deux cas, le directeur financier doit affronter des défis de plus en plus complexes, et souvent difficiles à surmonter.

Les directeurs financiers au sein des PME et ETI ne peuvent donc pas rester en dehors de la révolution digitale sans mettre leur entreprise en risque. Aujourd’hui, des outils logiciels autrefois réservés aux grands groupes sont accessibles à toutes les entreprises, notamment grâce aux technologies SAAS et au cloud. Avec ces nouvelles offres, l’investissement se compte en milliers plutôt qu’en millions d’euros, et la durée d’un projet en mois plutôt qu’en années.

Quelles questions faut-il donc se poser pour naviguer dans ce nouvel environnement ? Les risques majeurs concernent le choix d’outils qui soient adaptés et pérennes. Il s’agit aussi de contrôler leur déploiement, et d’adopter une démarche réellement collaborative entre la direction financière et les autres composantes de l’entreprise.

Alors comment faire ? Trois axes sont à privilégier :

• d’abord, ne pas s’enfermer dans une solution technologique, et prévoir les sorties et alternatives possibles,
• ensuite, identifier les ressources dont on doit s’entourer en interne comme en externe,
• et enfin, s’assurer du soutien clair du leadership.